云品仓是干嘛的_云品仓芳心团队

云品仓是干嘛的_云品仓芳心团队，云品仓导师微信：13764085840，云品仓扶持指导做店主，云品仓商城，玩转流量裂变，零成本创业，等你加入！社群的管理工具，我为什么再说引流的过程中要提这个社群管理的工具。因为在你想着引流的前提下，是你把现有的微信好友或者Q Q好友，或者是你的，其他的圈子的好友。已经详细的沟通过了，为什么讲这个社群管理工具，当你的群有100以上的人的时候，你就可以设置三个管理员。然后植入这个社群助手，可以提前把你。客户想要得到的问题提前设置已到时。常用的社群管理工具有，小U管家，微友助手，那么我给大家推荐几个，就是社群管理助手，一个是小于管家。小U管家呢，他是在三年前就已经出来。到现在，目前来说市面上。管理比较完善的一个助手。那么第二种就是微友助手，第三种就是二哈，所以二哈他是一个宠物的名字。就是目前常用的引流途径，希望大家通过今天的分享，找到自己适合的方法，并且坚持做下去，在2019年乃至以后不再缺少精准流量。后送大家一句话，谁说的不重要，谁用出来才重要！！云品仓，目前，全球分享经济呈快速发展态势，是拉动经济增长的新路子，通过分享，协作方式，搞创业创新，门槛更低，成本更小，速度更快，这有利于拓展我国分享经济的新领域，让更多的人参与进来，是收入分配模式的创新，千千万万人靠创业赚钱...

学习透了，你离成功就差一次实战案例了。实战案例是理论派和实战派的论据。
技术，知识，社交电商
服务，知识，技术
服务，技术，知识
知识 技术 流量
服务，技术，代理资格，个人品牌，知识，这些都是可以变现的产品。
天给大家分享了为什么传统经营越来越难做——竞争激烈，获客成本，建立信任的成本高。
互联网时代信息透明，靠信息不对称赚差价的模式越来越难做。
而创业的核心就是不断发现需求，利用自己的优势，擅长的东西打造成有竞争力的产品。
社群就是获取流量，建立信任的佳手段。
那么别人为什么会关注我们的社群呢？肯定是因为价值，有值得他们关注的东西。要么是有吸引力的福利，要么是他们愿意关注的内容。
大家回想一下：门户网站和自媒体靠什么吸引人？是不是内容？
大家都是为了优质的内容去关注一些平台和公众号，内容则是他们的引流手段，用后端产品变现。
传统电商平台，比如淘宝，京东，一开始是不是靠低价吸引的？
所以内容和福利，是营销里吸引目标客户非常有效的方式。
比如设计一张海报，吸引朋友圈的好友扫码进群学习。
这就是内容吸引的方式。
如果是实体店，以进群抽奖，群员享受买单折扣的名义，这是福利吸引的方式。
把微信好友吸引进群，在线下吸引进群，都不是难事。那么有一点很关键：如何把陌生人吸引到店？如何增加我们的微信好友数量？
这两个问题，是大家都想知道的对不对？今天就来分享：如何增加客流和流量。
首先我们来看看实体店——
实体店的营销趋势，由单纯的坐店等客赚差价的经营的模式，逐渐发展为：前端引流+后端变现的经营模式。
社群就是后端变现的工具。
那么实体店如何在前端引流呢？
今天给大家分享三种有效的方式：1，特价引流。2，异业联盟引流。3，创意活动引流。
陌生顾客为什么能被你吸引进店？基本上都是因为有占便宜的感觉，这是人性的特征。
很多人也尝试过促销活动，甚至免费送，这样会有人，但是活动结束就没有人了。原因就是你没有设计好后端。
这是大多实体店的痛点，看人家引流你也引流，人家可以后端变现几倍赚回来买流量的钱你确没有商业闭环。
所以你亏完了没办法了，人家是可以赚回来的，这就是整个商业模式的认知，无闭环，不营销。
我们分享的社群营销呢，不仅有前端引流，更有后端变现。这才是完整的营销方案。
咱们先来分析个引流方式——特价引流。
比如餐厅推出来的1元菜，淘宝上的9.9包邮，化妆品店推出的9.9元品牌口红。
拿出一款产品，不挣钱甚至亏钱，做成海报，或者宣传单去发。是不是现在很常见的现象？都缺流量，都在引流甚至贴补钱买流量。
1元活动，特价活动，吸引顾客到店，加微信，邀请进群，线上还可以继续参加福利活动。这是抓准了消费者的赚便宜的心理，用福利吸引进顾客群，建起来我们的精准流量池塘，再进行养粉后端变现。
吸引客流方案2：异业联盟引流。
这个意思大家都明白，就是和其他的商家合作，比如A商家和B商家合作，到A消费后，A赠送B商家的代金券，可以到B商家享受折扣消费。
就像是这种呈现。
几个商家一起合作，到其中一家消费的顾客，都可以到另外的几家商家享受折扣。
我们这里就有婚庆相关行业一起合作——
家纺，婚纱摄影，酒水批发，礼服定制，婚戒定制。这几个行业联合在一起，一家消费，送另外几家的代金券。
这样的异业联盟成为客流共享，效果还是非常好的。

云品仓团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。

1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。



2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据

运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！



3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。



这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

如果“传统电商”≈“广告营销”的话，那么可以把“社交电商”看作是“口碑营销”——针对消费者，利用更可信的渠道来发布产品信息，并引发销售行为——“形成口碑”曾经被认为是营销的“终极目标”，无论是针对品牌、产品，熟人的推荐总是要比第三方的宣传可信的多。

云品仓团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。

1、 云品仓会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。

2、 云品仓日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据

运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！

3、云品仓 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。